Tipe, Ciri-Ciri dan Kriteria Menjadi Pemimpin Yang Baik & Ideal

Tipe, Ciri-Ciri dan Kriteria Menjadi Pemimpin Yang Baik & Ideal

Sebagian kita adalah pemimpin bagi sebagian yang lain.
Jika anda punya satu orang anggota saja, maka anda adalah seorang pemimpin.

Dalam bukunya yang amat terkenal, Mengembangkan Kepemimpinan Di Dalam Diri Anda, John C. Maxwell berkata, “Mengubah pemimpin berarti mengubah organisasi. Menumbuhkan pemimpin, menumbuhkan organisasi.”

Artinya? Perusahaan atau organisasi tidak akan berubah dan tidak akan berjalan ke arah yang dicita-citakan, apabila para pemimpinnya sendiri, tidak berubah dan tidak berkembang. Sebuah organisasi tidak akan berkembang di luar sampai para pemimpinnya sendiri tumbuh di dalam.

Jika seluruh unit kepemimpinan berubah secara positif, maka pertumbuhan organisasi atau perusahaan akan terjadi secara otomatis. Pemimpin yang lemah sama dengan organisasi yang lemah. Pemimpin yang kuat sama dengan organisasi yang kuat. Segala-galanya akan naik atau turun, sesuai dengan kekuatan kepemimpinan.

Kita mungkin juga setuju bahwa perbedaan antara perusahaan yang baik dengan perusahaan yang hebat juga adalah kepemimpinan. Apakah anda bersedia jadi pemimpin yang hebat?

Syaratnya, Anda harus mau berubah! Apa ada pemimpin yang menolak perubahan? Banyak …! Perlawanan terhadap perubahan adalah sesuatu yang universal sifatnya, menyerang semua kelas dan budaya. Sekalipun sudah ditunjukkan pelbagai fakta kebenaran dan bukti nyata, tetap saja banyak pemimpin yang tidak mau mengubah sikap dan pikirannya.

Maxwell mengambil sebuah kisah yang amat menarik tentang Henry Ford yang gagal memimpin dunia otomotif lantaran ia tidak mau berubah, seperti yang dilukiskan dalam biografi Robert Lacy yang laris, Ford: The Man and the Machine. Lacy mengatakan Ford adalah orang yang begitu mencintai mobil model-T yang diciptakannya sehingga ia tidak mau mengubah satu baut pun pada mobil itu. Dia bahkan mendepak William Knudsen, karena Knudsen telah mulai melihat kemerosotan mobil Model-T.

Itu terjadi tahun 1912, ketika Model-T baru berumur empat tahun dan sedang berada di puncak popularitasnya. Saat itu Ford baru saja kembali dari perjalanan pelayaran di Eropa, dan dia pergi ke garasi Highland Park, Michigan, dan melihat rancangan baru yang diciptakan Knudsen.

Para mekanik yang ada disana mencatat bagaimana Ford sesaat menjadi gelap mata. Dia memandang kilatan cat merah pada versi Model-T yang rendah yang dianggapnya sebagai versi yang buruk dari rancangan Model-T yang disayanginya. “Ford memasukkan tangan ke dalam sakunya, dan dia berjalan mengelilingi mobil tiga atau empat kali,” kata para saksi mata menceritakan.

“Itu adalah mobil empat pintu, dan atapnya diturunkan. Akhirnya, dia pergi ke sisi kiri mobil, dan dia mengeluarkan tangannya, memegang pintu, dan gubrak! Dia merenggut pintu sampai copot!

Bagaimana orang itu berbuat demikian, saya tidak tahu! Dia melompat masuk … dan gubrak! Copot pula pintu lain. Hancurlah kaca depan. Dia melompat ke tempat duduk belakang dan mulai memukul atap. Dia merobek atap dengan tumit sepatunya. Dia menghancurkan mobil sebisa-bisanya.”

Knudsen keluar dan pergi ke General Motors. Henry Ford terus memelihara Model-T. Tetapi perubahan desain dalam model pesaing membuatnya menjadi lebih kuno daripada yang diakuinya. Kendati General Motor mengancam akan mendahului Ford, sang pencipta tetap menginginkan kehidupan membeku di tempatnya.

Contoh berikut pun cukup menarik. Selama berabad-abad orang percaya bahawa Aristoteles benar dengan teorinya: bahwa semakin berat suatu benda, semakin cepat benda itu jatuh ke tanah. Pada waktu itu Aristoteles dipandang sebagai pemikir terbesar sepanjang zaman dan karena itu tentu saja dia tidak mungkin salah. Padahal yang diperlukan hanyalah seorang yang berani untuk mengambil dua buah benda, yang satu berat dan lain ringan, lalu menjatuhkannya dari ketinggian yang cukup untuk melihat apakah memang benda yang berat memang jatuh lebih dahulu atau tidak. Tetapi waktu itu tidak ada orang yang tampil ke depan sampai hampir 2000 tahun selepas kematiannya.

Pada tahun 1589, Galileo Galileimemanggil para professor yang terpelajar ke landasan Menara Miring Pisa. Kemudian dia naik ke puncak dan mendorong jatuh dua buah beban, yang satu seberat sepuluh pon dan yang lain satu pon. Hasilnya, kedua-duanya ternyata mendarat pada masa yang sama!

Apa kata para professor? Karena mereka tetap yakin dengan kekuatan kebijaksanaan konvensional yang demikian kukuh bersemayam dalam diri mereka, para professor itu tetap menyangkal apa yang mereka lihat. Mereka tetap mengatakan bahawa Aristoteles lah yang benar, lalu mereka melemparkan Galileo ke penjara yang kemudian melewatkan sisa hidupnya sebagai tahanan rumah.

Persoalannya, masih adakah sesuatu yang begitu kuat anda yakini sehingga sekalipun sudah berulang kali diperlihatkan fakta-fakta betapa pentingnya kita akan berubah, tetap saja anda tidak mau berubah?

Karena itulah, Howard Hendrick, dalam Teaching to Change Lives mengingatkan: Kalau anda ingin terus memimpin, maka anda perlu berubah. Begitu para pemimpin secara pribadi mau berubah dan mulai melakukannya, maka segala sesuatu yang berada dalam tanggungjawabnya pasti akan berubah. Para pemimpin adalah motor perubahan, dan karena itu ia harus berada di depan untuk menggerakkan perubahan dan menggalakkan pertumbuhan serta menunjukkan jalan untuk mencapainya.

Tapi kadang-kadang ada pula sebahagian pemimpin kita yang mungkin berkelakuan seperti Lucy dalam kartun “Peanuts”. Sambil menyandar ke pagar ia berkata pada Charlie Brown, “Saya ingin mengubah dunia.” Charlie bertanya, “Dari mana kamu akan memulainya?” Lucy menjawab, “Saya akan mulai dengan kamu!”

Para pemimpin yang ada di seluruh bagian perusahaan, dimanapun ia berada, harus mampu menjadi motor perubahan. “Mereka perlu lebih menjadi termostat daripada termometer,” kata Maxwell, dalam bukunya Mengembangkan Kepemimpinan Di Sekeliling Anda.

Apa beda termostat dengan termometer?

Kedua-dua alat ini memang sama-sama bisa mengukur panas, tapi ada bedanya. Termometer bersifat pasif. Ia hanya mencatat suhu lingkungan tetapi tidak dapat melakukan apa-apa untuk mengubah lingkungan. Termostat adalah alat yang aktif. Alat ini mampu menentukan akan menjadi apa sebuah lingkungan. Termostat mempengaruhi perubahan supaya dapat mewujudkan iklim. Pemimpin yang baik, mampu menjadi motor perubahan yang mewujudkan iklim yang kondusif bagi pertumbuhan cita-cita perusahaan.

Perubahan Apa?

John C. Maxwell dalam buku “The Winning Attitude” menggambarkan, “orang berubah apabila mereka cukup sakit sehingga terpaksa harus berubah; cukup belajar sehingga ingin berubah; cukup menerima sehingga mereka bisa berubah.”

Karena itu para pemimpin perlu mengenali siapa-siapa saja orang-orangnya yang berada dalam salah satu daripada tiga peringkat ini. Sedangkan para pemimpin puncak akan mewujudkan suasana yang menyebabkan salah satu dari tiga hal ini terjadi.

Apa yang pertama dan utama sekali perlu diubah oleh para pemimpin, sehingga ia mampu menciptakan suasana yang akan mendorong orang lain ikut berubah?

Maxwell, mengajarkan:

Pertama, pemimpin harus mengembangkan kepercayaan dengan orang lain. Kalau anggota tim percaya kepada pemimpin, itu sudah lumayan hebat. Akan tetapi jauh lebih hebat lagi jika justru pemimpin yang percaya kepada para anggotanya. Bila ini benar-benar terjadi, kepercayaan adalah hasilnya, maka semua pun akan mengikuti.

Abraham Lincoln berkata, “Kalau anda ingin merebut hati seseorang agar menyokong perjuangan anda, mula-mula yakinkan dia bahwa anda adalah sahabatnya yang sejati. Lalu selidikilah apa yang ingin dicapainya.” Ujian praktis bagi seorang pemimpin adalah pertanyaan: Bagaimana hubungan anda dengan para pengikut anda? Kalau hubungannya positif, maka pemimpin itu telah siap untuk mengambil langkah-langkah seterusnya.”

Kedua, pemimpin perlu membuat perubahan pribadi pada dirinya sendiri, sebelum meminta orang lain berubah. Para pemimpin yang sukses bukan hanya mengatakan apa yang harus dilakukan, mereka memperlihatkan! Orang meniru apa yang mereka lihat dari sang pemimpin. Apa yang dihargainya akan dihargai pula oleh anak buahnya. Tujuan pemimpin menjadi tujuan mereka.

Lee Iacocca berkata, “Kecepatan bos adalah kecepatan tim..”

Kita perlu ingat bahwa kalau orang mengikuti kita, mereka hanya dapat pergi sejauh kita pergi. Kalau pertumbuhan kita berhenti, kemampuan kita untuk memimpin pun akan berhenti. Sebab itu mulailah belajar dan berkembang sejak hari ini, maka lihatlah mereka yang ada di sekeliling anda, mereka pun ternyata akan tumbuh dan berubah.

Ambil contoh saja, mulailah menghilangkan sikap takut mengatakan hal-hal yang tidak ingin didengar oleh atasan anda. Sebagai pemimpin anda harus melaporkan dan menyampaikan apa yang perlu anda laporkan, bukan apa yang sebaiknya dilaporkan. Lalu rangsanglah anggota organisasi anda untuk berani pula menyampaikan apa yang perlu anda dengar, bukan apa yang ingin anda dengar.

Ketiga, perlihatkan kepada tim anda bagaimana perubahan itu sebenarnya akan sangat menguntungkan bagi mereka. Sebab perubahan yang sedang kita lakukan saat ini adalah jalan terbaik bagi seluruh pihak, demi masa depan semua orang, bukan bagi anda sebagai pimpinannya. Kepentingan orang banyak itulah yang harus didahulukan.

Keempat, beri mereka andil pemilikan atas perubahan itu. Kalau orang kurang ikut mempunyai suatu gagasan, mereka biasa menentangnya, bahkan seandainya pun gagasan itu sebetulnya untuk kepentingan mereka yang terbaik! Pemimpin yang bijaksana memungkinkan pengikut memberikan masukan dan menjadi bahagian dari proses perubahan. Tanpa rasa-memiliki ini, perubahan hanya akan berjangka pendek.

Mengubah tabiat dan cara berfikir orang banyak seperti menulis perintah di atas salju dalam badai. Setiap duapuluh menit perintah harus ditulis kembali, kecuali kalau kepemilikan diberikan bersama dengan perintah.

Sebab itu, Trusell dalam Helping Employees Cope with Change: A Manager’s GuideBook berkata, “Tunjukkan kepada orang lain bagaimana perubahan akan menguntungkan mereka. Mintalah mereka untuk berperan serta dalam semua tahap proses perubahan. Bersikaplah lentur, terbuka dan bisa menyesuaikan diri sepanjang proses perubahan. Akuilah kesalahan dan buatlah perubahan kalau sesuai dengan keadaan. Doronglah setiap anggota tim untuk membicarakan perubahan. Mintalah pertanyaan, komentar dan umpan balik mereka. Tunjukkan keyakinan anda atas kemampuan mereka untuk melaksanakan perubahan. Akhirnya jangan lupa berilah selalu antusiasme, bantuan, penghargaan, dan pengakuan kepada mereka yang melaksanakan perubahan.”

____________________________________
penulis: Nilna Iqbal, founder SekolahMenulis.com

Tanggapan :

error: Content is protected !!
mautic is open source marketing automation