Proyek-proyek besar membutuhkan lebih dari satu tangan untuk memimpin agar berhasil. Meskipun Anda mungkin memimpin proyek sebagai manajer proyek, kemungkinan besar Anda akan memiliki satu atau lebih manajer proyek junior yang bekerja di bawah Anda. Para PM junior tersebut lebih dari sekedar aset penting; mereka bisa menjadi sekutu yang berharga di kemudian hari. Hal ini demi kepentingan terbaik Anda (dan kepentingan terbaik proyek Anda) untuk memastikan bahwa Anda dapat membimbing mereka melalui pertumbuhan. Apa yang perlu Anda ketahui?
Lengkapi Pengalaman Mereka
Salah satu hal terpenting yang dapat Anda lakukan untuk PM junior Anda adalah memastikan bahwa Anda membantu mereka menyempurnakan pengalaman mereka. Misalnya, jika salah satu PM junior Anda memiliki banyak pengalaman di bidang lain namun kurang dalam bidang operasional bisnis, ambillah langkah-langkah yang diperlukan untuk memastikan bahwa dia mampu mengembangkan pemahaman yang diperlukan. Mitrakan mereka dengan analis bisnis, atau gabungkan mereka dengan manajer junior lain yang memahami bahasa bisnis. Lakukan ini untuk manajer proyek junior Anda dan Anda akan menemukan bahwa mereka dengan cepat mengembangkan keterampilan yang lebih kuat dan kepercayaan diri yang lebih besar.
Investasikan dalam Pelatihan Berkelanjutan
Hal penting lainnya yang dapat Anda lakukan untuk PM junior adalah berinvestasi dalam pelatihan berkelanjutan untuk mereka. Meskipun mereka mungkin telah menjalani pelatihan PM dasar dan mendapatkan sertifikat, hal itu sering kali tidak cukup bagi mereka untuk mulai menaiki tangga menuju posisi PM senior. Ada pelatihan khusus perusahaan, pelatihan manajemen, pelatihan manajemen tim, dan banyak pilihan lainnya. Duduklah bersama PM junior dan tentukan area terlemah mereka. Dari situ, Anda dapat menentukan pelatihan berkelanjutan apa yang diperlukan.
Bantuan Pribadi
Jika Anda menemukan bahwa salah satu manajer proyek junior Anda yang lebih menjanjikan membutuhkan sentuhan yang lebih pribadi dalam pelatihan dan pertumbuhan, jangan takut untuk mengambil alih mereka. Ini berfungsi dengan baik untuk mengembangkan anak didik, namun juga dapat digunakan untuk membantu mereka yang Anda butuhkan di area lain proyek. Biarkan mereka menjadi bayanganmu. Jelaskan tip, teknik, alat dan sistem manajemen kepada mereka. Tunjukkan kepada mereka cara kerja perangkat lunak PM spesifik Anda dan apa kemampuan serta keterbatasannya.
Kepemilikan Asuh
Agar setiap manajer proyek berhasil, harus ada rasa kepemilikan. Anda (atau PM junior yang bersangkutan) perlu merasa bahwa ini adalah proyek ANDA. Hal ini menyiratkan akuntabilitas atas kecelakaan dan masalah, namun juga berarti mengembangkan pola pikir kewirausahaan. Pengusaha tidak akan mundur dan berasumsi bahwa orang lain akan mengatasi suatu masalah. Mereka menyelesaikannya. Mereka tidak menyerahkan tanggung jawab pada orang lain. Mereka melakukannya. Menumbuhkan pola pikir kewirausahaan pada manajer proyek junior Anda dapat memberikan manfaat besar di kemudian hari.
Dengan perawatan yang tepat dan langkah yang tepat, Anda dapat mulai mengubah manajer proyek junior Anda menjadi calon manajemen senior yang potensial. Hanya dibutuhkan sedikit waktu dan bantuan, dan Anda akan melihat proyek Anda berhasil, dan menyaksikan orang-orang yang telah Anda latih terus mencapai sesuatu dengan sendirinya.
______
Diterjemahkan dari articlesbase.com